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  • 企業管理

    蒲白西固煤業:“管理+”加出安全效益“雙飄紅”

    作者: 彭拜     時間: 2021-10-13     點擊: 查詢中    分享到:

    黨史學習教育開展以來,蒲白西固煤業不斷從黨史學習教育中汲取智慧力量,補短板、強弱項,努力把蒲白西固煤業打造成創新創效的高地、成本管理的低地,以安全實現19周年、高質量完成煤炭生產任務,以安全、效益實現雙飄紅的優異成績,向十四五開局之年獻禮。


    管理+實干,篤行的動力。狠抓動態作業下的安全生產標準化檢查驗收,使該公司在綜采隊綜采工作面因地質變化異常艱苦的情況下,化被動為主動,擼起袖子加油干,班產煤炭由原來的兩刀或兩刀半煤,提高到每班出3刀煤,每天的煤炭產量保持在1000噸左右。與此同時,把安全生產標準化動態達標嵌入到各茬段、崗位工種,嚴管細查,量化考核倒逼頂板及機電設備管理動態達標和原煤產量的提升,9月份預計煤炭產量和經濟效益創公司成立以來最好水平。運輸隊、機電隊制定出了機電設備包機制、安全星級管理月評比等一系列活動,機電設備故障率顯著降低。9月份截至目前,影響8個小時以上的機電事故為零,機電設備故障影響時間累計不足24小時,為全年各項任務的高質量完成提供了堅強有力的動力保障。

    隨著礦井的可持續發展,該公司不斷加大新技術、新裝備的投入使用力度,持續提高采掘裝備機械化、系統自動化、管理信息化、礦山建設智能化水平。目前,該公司在514綜采工作面投入使用的125ZY4200/18/42型液壓支架,三機聯合試運轉一次性成功,初采初放工作進展順利,標志著該公司向機械化要安全、要效益,向采煤裝備機械化邁進了更加堅實有力的一大步,為該公司抓住煤炭價格高位運行這一有利市場機遇,持續增盈奠定了堅實基礎。


    管理+創新,降本增效見實效。創新是企業提質增效的最有效途徑。該公司積極組織開展職工技術創新活動,鼓勵廣大職工全員創新。今年上半年,該公司2項創新成果獲蒲白礦業公司創新項目和亮點工程。

    過濾式噴霧和隔爆水棚自動補水裝置,省去人工補水及日常維護費用,避免人力補水過程中的不安全因素,實現了隔爆水棚使用安全效益最大化,隔爆水棚的隔爆、抑爆效果,每年可為公司節約成本30余萬元;粉塵在線監測與自動化噴霧滅塵聯動系統的應用,實現了噴霧智能化,淘汰了人工開啟噴霧滅塵,作業環境得到顯著改善;永磁電機直接驅動滾筒的應用,進一步提高了礦井自動化程度。通過跟蹤管理、數據采集,年單部皮帶可節約費用34.46萬元;通過自主修復液壓單體支柱、電動機、減速器、啟動器、π型梁、工字鋼等每年可節約資金50余萬元;利用廢舊溜槽、工字鋼、材料加工各類阻車器、皮帶機頭、機尾架;利用壓力機修復π型梁、工字鋼年節約費用45余萬元。

    該公司將材料指標層層分解到各專業部室、專業部室分解到區隊、區隊分解到班組、崗位,明確到個人,嚴格經營承包考核。用每丟失、浪費一張方锨、一塊木托板、一個索具,就等于損耗多少噸煤的算經濟賬,對職工進行更加直觀、具體的形勢教育,提高職工們的節約意識。同時,嚴把機電設備修理關,最大限度地降低機電設備保養維護成本。


    管理+深化,擦亮安全品牌該公司以開展控風險、除隱患、保安全百日安全生產大行動為契機,深化安全細節管控、強化現場安全風險管控,將提升安全生產標準化水平作為重點工作常抓不懈,狠抓安全基礎管理工作,為安全生產保駕護航。

    積極開展全員安全知識學習和工種作業標準培訓,狠抓班前安全警示教育,增強安全風險辨識能力、風險處置能力和規范操作技能,提高作業現場安全生產質量標準化管理水平和安全責任落實落地;切實發揮四員兩長在安全生產中的作用,加大對重點工程、重要崗位、薄弱時段的安全風風險管控和跟蹤督導力度,夯實安全管理,筑牢安全品牌;定期、不定期進行拉網式安全大檢查,對發現的安全隱患下發通知書、明確責任單位及責任人和整改時間,嚴格按照隱患整改五落實抓好隱患整改,織密織牢安全生產防護網;常態化開展安全生產質量標準化點評授旗活動,嚴格落實領導干部跟帶班制度、安全一票復決制度和安全越級匯報制度,確保動態作業的人、機和設備安全,用實際行動擦亮連續實現安全生產19周年的金字招牌。(彭拜)

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